這些天,四川康定小伙子張曉路很開心,他的未婚妻本來是化療副作用趕到杭州與他攤牌的——要麼跟她回家鄉,要麼一拍兩散。可是,在他生活的鄰裡社區待了兩天后,她喜歡上了杭州,決定留下找份工作。
  社區mSATA為企業管職工
  張曉路是杭州市經濟技術開發區一家企業的員工,已在杭州工作了3年,平時住在職工宿舍,屬於鄰裡社區管轄。這個社區的9000多名居民,絕大多數為外來務工人員,來自開發區的40家企業。“在這裡能找到家的溫暖竹北買房。”張曉路說。
  別看鄰裡社區僅有10名社工,卻突破了工業園區由管委會管理的傳統模式,與企業聯手,形成“社區為企租房子業管職工”的新模式。社區主任張敏華說:“不論企業還是園區,要發展都得靠人。經營是企業的事,創造良好環境,讓人住得舒心,這是社區擅長的事。”
  2006年,鄰裡社區成立後,張敏華經過買屋深入走訪,理出頭緒:與企業聯合管理。
  要取得企業的信任可不容易,開始時社區工作人員上門走訪常吃“閉門羹”。有一次,張敏華瞭解到,開發區的出租樓水費按工業用水收取,比居民用水貴了近一倍,企業反映多次沒有解決。社區馬上打報告給開發區管委會,再報到杭州市城投公司,幾方努力,解決了這一難題。這下,企業信服了。
  管社區從管樓宇開始。社區裡面幾幢大樓,租給了轄區內的企業。社區抓住物業公司和保安保潔兩個環節,創造良好生活環境。現在,每幢樓有3到4名宿舍管理員,每個房間一個寢室長。社區派出社工走訪到寢室長。每個社工包片區,定期走訪。社區還開通微信等公共交流平臺,日常聯繫頻繁,很多難題由此解開。
  “前幾天,有一起工傷事故,傷者在老家的親戚生怕吃虧,趕到這裡集聚,準備給企業施加壓力。社區獲悉後馬上上門看望,作為第三方介入。遠來的員工家屬覺得有人為自己說話了,企業也願意接受社區調解,結果只一天時間,就妥善解決了矛盾。”張敏華說。
  企業用人征求社區意見
  現在,入駐企業對鄰裡社區的依賴感很高。比如東芝公司選拔一線線長,都會征求社區意見。
  每年,鄰裡社區都會組織很多活動。“年輕人嚮往豐富多彩的業餘生活。滿足他們的興趣愛好,是提高社區吸引力的重要手段。”張敏華說,輪滑、豫劇、相聲晚會……光是7月的活動,社區就排了20多種。
  外來員工多,每年的暑假都是社區忙碌的時候——員工們的孩子來到爸爸媽媽打工的地方過暑假。社區要管好這些“小候鳥”,便組織青年志願者來到社區活動室,教孩子們複習功課、畫畫、剪紙。社區工作人員還會帶孩子坐著地鐵,到市中心的武林碼頭坐船游覽運河,下船後參觀刀剪扇博物館。
  很多離開的年輕人都給鄰裡社區來信,感謝社區給予的美好回憶。  (原標題:給生活添佐料 務工者有依靠)
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